公司概况模板比亚迪公司概况总结进口食品天津

时间:2018-11-06 11:32 来源:未知 作者:admin 阅读:

  看看科技创业世界,不过竞争也很残酷。对于大多科技创业公司来说,获得VC投资算是最难的事情之一。只有少数创业公司得到VC的支持,如果没有VC资金,想成功更是难上加难。

  我也曾帮自己的公司融资,获得投资之前,我被拒过很多次。真的很多。我从拒绝中学到一些经验。经验丰富的投资者会提一些建议,听听他们怎么说的,这点很重要,如果他们拒绝,听听拒绝的理由,这些理由更加值得倾听。

  到底是什么将独角兽(赢家)和驴子(输家)分开呢?为了找到答案,我问了一名VC。她是Pillar VC的合伙人,Pillar VC是一家波士顿投资公司,专门向早期企业投资。

  我们对两个领域越来越感兴趣,一是人机交互,二是伴随AI进化所产生的伦理问题。MIT的Julie Shah在前一个领域有所建树,Kate Darling在后一个领域大放异彩。

  社会正在经历巨大的转变,机器人开始融入生活的方方面面。我们无法抵挡趋势。如何共存?如何承担责任,确保机器人做出的关键决定是安全的?这是我们应该考虑的。

  创业公司总是曲折不断。我曾看到一些卓越的企业,它们行动敏捷,企业不断投资,确保团队保持一致,朝着相同的方向前进。

  当员工们赢得你的信任,可以自主决定,他们会释放潜力,拿出让你惊叹的成绩。要想成功,他们还要明白一些事情,比如目标是什么,为什么事情这么重要。

  从第一天开始就要创建企业文化,不断告诉大家,你的业务正在经历怎样的转变,需求正在以怎样的方式转变。

  如果行事正确,就会形成一种开放沟通环境,让公司的每一个人都贡献最卓越的创意。

  企业成功需要讲究平稳:确信市场正在朝哪里前进,倾听客户的意见并化解今天真实存在的痛点,要在二者之间平稳。

  许多时候,创始人从一个大创意开始起步,或者开发一门新技术,但是不知道它可以应用于哪些有意义的地方,不知道有怎样的商业机会。

  我认识一些出色的创始人、研究人员,他们对市场有着深刻的理解,对特定客户的痛点有着很深的感触。

  在Pillar公司内,我们寻找出色的企业家,他们可以根据某个创意积蓄能量,吸引众人追随。需要招募正确的人才,你要招人加入团队,让顾问支持你,将产品或者服务卖给客户。员工希望自己追随的领导者有远见。

  凡是成功的创业者,都有能力兜售“使命”,与那些能够贡献力量的人建立联系。这些人可以冲破逆境,倾听意见,不断拓宽视野。

  罗马不是一个人建成的,成功的企业也一样,建一个个人顾问委员会,环绕在你的周围,他们会决定你的成败。

  居住在“CEO孤岛”是一件很孤独的事,环视整个公司,没有谁有同样的分量,承担同样的责任。

  招揽一帮导师、赞助者、教练(事项专家),组成一个多样化的团队,当你的企业经历不同的增长阶段时,这个团队可以为你提供情感和策略支持。

  有时,有些事情你还没有准备好,无法告诉董事会,有时,你不希望自己的想法被外人知晓。怎么办?你可以建一个顾问委员会,自己的知识和经验毕竟有限,委员会可以作为补充,出现困难时,你可以依赖委员会。

  二者大有不同。当你创办企业时,你深深陷入某个领域,成天围着自己的业务转。作为VC,每天环绕你的是创始人,他们解决各种各样的问题。

  我的合伙人Jamie Goldstein在VC行业摸爬滚打快20年了,在过去这么多年里,他积累了丰富的知识,构建了强大的人脉网络。我们一直在了解新技术、新市场和新产业。

  我曾在运营领域工作10年,创始人最大的痛点在哪里?我有很深的理解。与众多企业合作时,创始人会告诉我他们碰到很多挑战,他们还要制定策略,提供价值,获得胜利,在这些领域,我有优势,可以帮他们解惑。

  尽管如此,我们不会制定运营决策,这是一个很大的不同。我们是智囊,是顾问,我们提建议,如何选择是很困难的,这一任务交给我们投资的团队。

  作为一家早期创业公司,你不断推出新版产品、倾听客户反馈意见、不断重复,你快速积累丰富的经验,爬上一级又一级。在冒险过程中,我们总是会努力寻找最佳策略,支持创业者,结果好不好,并不一定马上显现。

  凡是成功的创业公司,都是看到了“大破坏”(大浪潮)的到来,然后跳了进去,可能是现有市场出现平台式转变,或者是冒出一个新市场。

(责任编辑:admin)

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。